A folyamatok tervezése és fejlesztése során a Lean filozófiát, alapelveket és eszközöket használjuk. Különös figyelmet fordítunk arra, hogy a 4 fő teljesítmény dimenzió (minőség, gyorsaság, költség, rugalmasság) egymással harmóniában legyenek, egyik ne menjen a másik rovására.
A legjobb, ha már a tervezés fázisában alkalmazzuk a Lean elveket és eszközöket, hogy fel se merüljenek azok a költségek, veszteségek amiket egy már működő folyamat fejlesztésével csökkentenénk.
Lean eszközökkel megtervezzük vagy fejlesztjük a folyamatot, hogy azok a lehető legjobb teljesítményt nyújtsák.
Amennyiben átmenetileg erőforrás hiányában van, válságkezelésre vagy speciális szaktudásra van szüksége pár hónapig, ésszerű lépés Interim jelleggel vezetőt vagy szakértőt alkalmaznia. Interim vezető és szakértő hálózatunkban elérhető HR, Termelés, IT, Mérnök és Lean területeken bevethető kollégák, akik mindegyike rendelkezik a Interim jellegű megbízatások elvégzéséhez kulcsfontosságú kompetenciákkal (pl. eredmény orientáltság, asszertív kommunikáció, rugalmasság, hatékony probléma megoldás stb.).
Megbízóink egyedi igényeik alapján folyamatosan bővítjük hálózatunkat.
Interim vezetőik és szakértőink az első naptól kezdve eredményt realizálnak ügyfeleinknek
Egy célgép vagy gyártósor megtervezése előtt minden esetben először a termelési, majd a termelést kiszolgáló és irányító folyamatokat (pl. karbantartás, termék/verzió átállás, anyagellátás, termelés tervezés) tervezzük meg a teljesítmény elvárásokból kiindulva. Majd a „Leanre” tervezett folyamatokhoz tervezzük meg a célgépet, gyártósort, hogy a beruházási és üzemeltetési költségek szintje optimális legyen a teljes életciklusra vetítve.
Ezek mellett partnereink segítségével a kapacitásnövelő törekvéseket, beruházásokat teljes körűen tudjuk támogatni, legyen szó akár finanszírozási kérdésekről vagy szervezetfejlesztésről.
Lean szempontok szerint tervezzük és gyártjuk gépeinket figyelembe véve az üzleti, vezetői és folyamat szempontokat.